MUDAR PRA MELHORAR – ATENÇÃO HOSPITALAR

 A Atenção Hospitalar objetiva organizar a atenção às urgências nos hospitais, atendendo à demanda espontânea e/ou referenciada, e funcionar como retaguarda para outros pontos de atenção as urgências de menor complexidade. É constituído pelas Portas Hospitalares de Urgência, pelas enfermarias de retaguarda clínicas e de longa permanência, pelos leitos de cuidados intensivos e pela reorganização das linhas de cuidados.

A nova Política Nacional de Atenção Hospitalar (PNHOSP), reformula a forma atual de gestão e atenção hospitalar no Sistema Único de Saúde (SUS) dentro das três esferas governamentais (municipal, estadual e federal). Construída sob 6 eixos:

– Assistência Hospitalar;
– Gestão Hospitalar;
– Formação, Desenvolvimento e Gestão da Força de Trabalho;
– Financiamento;
– Contratualização;
– Responsabilidades das Esferas de Gestão.

Classifica os estabelecimentos e os mecanismos de articulação entre os hospitais e os demais pontos de atenção da Rede de Atenção à Saúde (RAS).

Para entender melhor:

MODELO ANTIGO DA ATENÇÃO HOSPITALAR

·         Modelo médico-hegemônico  

·         Centrado em procedimentos  

·         Voltado para atenção aos quadros agudos  

·         Organizada por demanda espontânea  

·         Atenção fragmentada – desarticulada

Provocava: EMPOBRECIMENTO DA DIMENSÃO CUIDADORA

·         Insatisfação dos usuários

·         Ineficiência

·         Ineficácia  

·         Baixo impacto assistencial

NOVO MODELO PARA A ATENÇÃO HOSPITALAR BUSCA POR:

·         Humanização

·         Qualidade

·         Eficiência

·         Atuação em rede

Cenário da Atenção Hospitalar e Mudanças Necessárias

·         Equipe Multiprofissional  

·         Processo de desospitalização com deslocamento de papeis clássicos do hospital para os níveis ambulatoriais e de atenção básica;  

·         Concentração de atividades altamente especializadas nos hospitais, busca por formação de redes e associações;  

·         Uso intensivo de Tecnologias de Informação, com redução de tempo e de processos;  

·         Certificação, gerenciamento de processos e novas formas de contratação;

·         A gestão da clínica como conceito inovador para a dinâmica hospitalar;  

·         Novas modalidades de gestão.

OBJETIVO GERAL DA PNHOSP

 Estabelecer as diretrizes para a reorganização da Atenção Hospitalar no SUS visando: fortalecer as práticas assistenciais e gerenciais estratégicas, uso racional de recursos, incorporação de tecnologias em saúde e, qualificação dos processos de trabalho proporcionando cuidado integral com resolutividade, atuação em rede, participação social e transparência.

MISSÃO, VISÃO e VALORES 
 

Missão – Promover a articulação construtiva entre os gestores, prestadores de serviços de saúde e trabalhadores do Sistema Único de Saúde, no âmbito hospitalar, a fim de fortalecer as Redes de Atenção à Saúde em consonância com as políticas públicas e diretrizes do SUS.

Visão – Promover a qualificação da Atenção Hospitalar, conforme os princípios e diretrizes do SUS, monitorando e avaliando os hospitais na Rede de Atenção à Saúde.

Valores – Compromisso com a Saúde Pública, Responsabilidade, Ética, Solidariedade e Transparência.