relato do texto “Paidéia e a Gestão – Gastão

 O texto propõe uma nova proposta metodológica que busca reformular os tradicionais mecanismos de gestão, de modo complementar para realizar as diversas funções do trabalho em equipe. Parte do pressuposto de que as funções de gestão se exercem entre sujeitos, ainda que com distintos graus de saber e de poder. O Apoio Paidéia assume o trabalho em sua tríplice finalidade, reconhecendo que a gestão produz efeitos sobre os modos de ser e de proceder de trabalhadores e de usuários das organizações. Reúne recursos metológicos capazes de nortearem estas relações entre sujeitos de um modo interativo,construtivo,articulando os objetivos institucionais aos saberes e interesses dos trabalhadores e usuários,através da instalação de alguma forma de co-gestão. Como resultado desse processo social e subjetivo, as pessoas ampliam a sua capacidade de buscar as informações, interpretá-las,compreender a si mesmas, os outros e o contexto, no qual estão inseridas, a possibilidade de agir e propor mudanças numa dinâmica política, histórica e social. Então, este agir, tanto numa dimensão micro-social (práticas sociais) como macro-social (política), favorece uma postura crítica onde a gestão media estas esferas de coletivos organizados, numa concepçao de inter-produção,interdependência, porém considerando uma relativa autonomia. Assim sendo, o Método aplica-se à política de movimento,buscando a composição de projetos, novas formas de enfrentamento para alcançar resultado positivo mediante o estabelecimento de contratos sociais e compromissos entre os distintos atores. Ao tempo em que possibilita expressar os confitos,diferentes interesses, de um lado a materialidade das necessidades e de outro o poder institucionalizado, o Método ao reconhecer este fato cria estratégias para sistematizar outros modos de intervir, de forma deliberada segundo finalidades, valores e intenções prévia.Isso resulta a contínua produção interativa de afetos, de conhecimentos e de poder, uma vez que há vários fatores que  produzem efeitos sobre pessoas e instituições, onde o controle será sempre parcial neste processo. O método utiliza as linhas de força (sujeitos,necessidades sociais,instituições) para construir novas formas mediante a democratização dessas instituições e relações. Portanto, a função de Apoiador implica na tentativa de ampliare a capacidade das pessoas lidarem com afetos, saberes e poder. Na perspectiva de Apoio Paidéia,em qualquer função que venha desempenhar dentro de um coletivo, experimentará diferenças no modo de realizar o apoio, preservando seus valores, saber técnico,necessidade de atuar,elaborar diagnóstico e definir o projeto de intervenção e, sobretudo apoiar-se e apoiar a própria equipe, usuário,eis o cerne da democratização das instituições: participar da gestão que é o campo de responsabilidade de todos os envolvidos em um processo de trabalho.Enfim, utilizando os recursos úteis à função de Apoio ( construção de rodas,avaliação, relações de poder,afeto,conhecimento,Ofertas externasxDemandas do grupo,contratos,fazer junto,crítica positiva, ser agente de mudanças) estaremos assumindo o desafio de contribuir com a mudança, de acordo com a nossa possibilidade, estimulando as equipes, para se construir espaço de análise, reflexão, transformando-se a nós mesmos, os outros e o contexto.